客戶(hù)第一
秉承客戶(hù)第一的原則，以“為客戶(hù)解決實(shí)際問(wèn)題”為宗旨，注重實(shí)效，與客戶(hù)共擔(dān)共創(chuàng)。
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企業(yè)管理咨詢(xún)是指在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，找出企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，提出具體改進(jìn)方案，并指導(dǎo)實(shí)施、幫助企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理的一種服務(wù)性活動(dòng)。
企業(yè)管理咨詢(xún)是從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)，改善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力。從深層次上來(lái)探討，不僅僅是直接提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，更重要的對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不論它的生存和發(fā)展，歸根到底取決于這個(gè)企業(yè)是否能形成一個(gè)目標(biāo)正確、適應(yīng)性很強(qiáng)的運(yùn)行機(jī)制。管理咨詢(xún)根本的目的，是要使這個(gè)企業(yè)能夠通過(guò)管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出原因，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制，使整個(gè)企業(yè)運(yùn)行形成良性循環(huán)。
秉承“讓管理簡(jiǎn)單化”原則，精準(zhǔn)定位企業(yè)人力資源管理需求痛點(diǎn)，為企業(yè)提供模塊化、定制化解決方案，實(shí)現(xiàn)人力資本增值。包括但不限于：人力資源管理診斷、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃、薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、人力資本建設(shè)管理、員工綜合素養(yǎng)提升。
基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和贏利模式，從組織結(jié)構(gòu)調(diào)整入手，重新定義客戶(hù)需求和用戶(hù)場(chǎng)景，以?xún)r(jià)值鏈分析為基礎(chǔ)，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)價(jià)值流、組織結(jié)構(gòu)、協(xié)同機(jī)制三重設(shè)計(jì)方案，系統(tǒng)匹配企業(yè)的戰(zhàn)略、組織、人員，確定組織架構(gòu)和部門(mén)職能。
缺乏頂層設(shè)計(jì)（戰(zhàn)略規(guī)劃）的企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理中總是變來(lái)變?nèi)?，反?fù)折騰，不僅浪費(fèi)資源，更錯(cuò)失發(fā)展時(shí)機(jī)。為此，君九企業(yè)管理咨詢(xún)推出了能落地的頂層設(shè)計(jì)系統(tǒng)，通過(guò)為企業(yè)”量身定制“頂層設(shè)計(jì)，打造企業(yè)商業(yè)模式，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
生產(chǎn)異常頻發(fā)，計(jì)劃永遠(yuǎn)趕不上變化，整天救火，卻無(wú)人主導(dǎo)滅火，結(jié)果就是：訂單準(zhǔn)交率低、交貨周期長(zhǎng)、庫(kù)存居高不下。
優(yōu)化工廠布局，提升生產(chǎn)效率，提升盈利能力
我司優(yōu)點(diǎn)，并非從單一出發(fā)，側(cè)重于公司整體利益籌劃。
傾斜調(diào)控政策，從企業(yè)管理、財(cái)務(wù)制度上出發(fā)，有解析過(guò)去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)等優(yōu)勢(shì)。
秉承客戶(hù)第一的原則，以“為客戶(hù)解決實(shí)際問(wèn)題”為宗旨，注重實(shí)效，與客戶(hù)共擔(dān)共創(chuàng)。
將咨詢(xún)獨(dú)特理解為管理咨詢(xún)與創(chuàng)新咨詢(xún)，戰(zhàn)略、人力資源全模塊、品牌、營(yíng)銷(xiāo)、組織、企業(yè)文化等全模塊覆蓋
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人均是各行業(yè)從事5年以上的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)為企業(yè)提供咨詢(xún)服務(wù)。
對(duì)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)管理痛點(diǎn)提供全周期、定制化、效果化的咨詢(xún)服務(wù)，挖掘企業(yè)真正痛點(diǎn)，使管理顧問(wèn)服務(wù)效果得到最大發(fā)揮。
