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勞務(wù)派遣的10大優(yōu)勢(shì)

作者:勞務(wù)派遣優(yōu)勢(shì) 來(lái)源: 時(shí)間:2021-12-18

根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)政策的規(guī)定,雇主與派遣單位簽訂了派遣服務(wù)協(xié)議,派遣單位與派遣人員簽訂了勞動(dòng)(聘用)合同,用人單位和派遣員工之間是一種有償使用關(guān)系。通過(guò)這種方式,雇主可以避免派遣員工在人事(勞動(dòng))關(guān)系方面發(fā)生爭(zhēng)議。

1、減少用人成本支出

雇主在核算派遣人員的總開(kāi)支時(shí),首先要考慮崗位效益。第二,按照市場(chǎng)價(jià)確定工資標(biāo)準(zhǔn)。第三,被派遣人員在其他計(jì)劃外不需要支付額外費(fèi)用。勞務(wù)派遣專用發(fā)票可記入雇主稅前成本支出,綜合核算單位的支出成本低于在編職工支出。

2、方便、專業(yè)的人事管理

雇主不受戶口和學(xué)歷限制,平時(shí)對(duì)派送員工作出有關(guān)管理規(guī)定,利用其才干,按分配的工作任務(wù)進(jìn)行管理,考核。雇主在業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的同時(shí),可以增加員工,在業(yè)務(wù)減少的時(shí)候減少人員,用人方式非常機(jī)動(dòng)靈活。

3、減少勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生

根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)政策的規(guī)定,雇主與派遣單位簽訂了派遣服務(wù)協(xié)議,派遣單位與派遣人員簽訂了勞動(dòng)(聘用)合同,用人單位和派遣員工之間是一種有償使用關(guān)系。通過(guò)這種方式,雇主可以避免派遣員工在人事(勞動(dòng))關(guān)系方面發(fā)生爭(zhēng)議。作為現(xiàn)代人力資源外包形式之一,勞務(wù)派遣是一種現(xiàn)代人力資源外包方式,是一種新型的用人方式。即雇主根據(jù)實(shí)際需要,向派遣機(jī)構(gòu)提出所需人員的標(biāo)準(zhǔn)條件,并通過(guò)派遣機(jī)構(gòu)為被雇用人員提供工資、代發(fā)工資、代發(fā)社保、代管檔案等。

君九企業(yè)管理勞務(wù)派遣的10大優(yōu)勢(shì)

派送方法有下列幾種:

(1)全派:本單位負(fù)責(zé)全套員工派遣服務(wù),包括員工標(biāo)牌、保險(xiǎn)、工資發(fā)放、健康體檢等。

(2)轉(zhuǎn)派:用人單位應(yīng)自行挑選,對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),再與本單位簽訂勞動(dòng)合同,并由本人負(fù)責(zé)員工的薪酬、福利、勞動(dòng)爭(zhēng)議等事宜。

(3)減少派任:指雇主向本人或本人雇用的雇員轉(zhuǎn)讓其雇主身份至我單位。本單位將承擔(dān)包括工資、獎(jiǎng)金、福利、各種社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)在內(nèi)的相關(guān)費(fèi)用,雇主承擔(dān)相應(yīng)的管理費(fèi)用。旨在降低雇主固定員工的數(shù)量,提高雇主在風(fēng)險(xiǎn)面前的組織應(yīng)變能力和人才資源彈性。

(4)試用期派遣:用人單位在試用期內(nèi)將新員工轉(zhuǎn)到我單位,派人試用期,使用人單位在準(zhǔn)確選聘人才方面更有保障,免除擇期錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn),有效降低用人成本。

4、勞務(wù)管理的簡(jiǎn)化,提高了企業(yè)的管理效率

受援方不需設(shè)置專任人員,機(jī)構(gòu)對(duì)派遣人員進(jìn)行具體而繁瑣的人力資源管理,由這些人員聘用,外地勞務(wù)引進(jìn)、檔案接收、流動(dòng)手續(xù)落實(shí)戶口、建立員工檔案、工資、獎(jiǎng)金統(tǒng)計(jì)、發(fā)放、各種社會(huì)保險(xiǎn)的設(shè)立和繳納、工傷申報(bào)的勞動(dòng)爭(zhēng)議處理等許多人力資源管理事務(wù)都是由派遣公司負(fù)責(zé)完成的。部門(mén)的人力資源部可以把精力集中在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理上,比如進(jìn)行科學(xué)的崗位設(shè)置、員工考核、員工技能培訓(xùn)等。讓企業(yè)真正達(dá)到“不用管人,增效不增費(fèi)”的人力資源管理效益最大化。

5、防止人才外流,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

受援者的人事檔案由中心調(diào)動(dòng)和管理,在合同期內(nèi),該中心對(duì)派遣人員建立了具有法律效力的約束制度,以確保被派遣人員在合同期能放心工作,而被派遣單位也不擔(dān)心安排外的人才流失和「跳槽」。

6、降低經(jīng)營(yíng)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

第一,派遣單位不需要增設(shè)專門(mén)的人力資源管理人員或機(jī)構(gòu)來(lái)管理遣送人員,而是由派遣公司全面承擔(dān)這一工作,為被派遣單位節(jié)省管理費(fèi)用。(在原單位一般設(shè)立派遣人員進(jìn)行管理、溝通、負(fù)責(zé)工人工傷)

第二,可以大幅度減少傳統(tǒng)的人力資源管理費(fèi)用,例如:勞務(wù)招聘廣告、退休金、誤工費(fèi)等。

而且,由于用人的流動(dòng)性,派遣單位可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展,根據(jù)崗位利益,市場(chǎng)上的工資價(jià)格靈活地調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn),其雇員的支出比使用固定在編員工的費(fèi)用要低得多。

7、避免勞動(dòng)爭(zhēng)議,維護(hù)企業(yè)信譽(yù)

派送單位與派遣員工無(wú)勞動(dòng)合同關(guān)系,其勞動(dòng)關(guān)系屬于人才派遣公司管轄。通過(guò)這種方式,可以避免派遣單位與派遣單位發(fā)生人事(勞動(dòng))糾紛,從而節(jié)省被派遣單位的管理精力,專注于職業(yè)發(fā)展。與此同時(shí),第三方的加入有效地解決了人事(勞動(dòng))糾紛。

8、保證員工質(zhì)量,分散雇傭風(fēng)險(xiǎn)

由于單位采取派送的方式,使用的人才是可以進(jìn)可以退的,能上能,其機(jī)制非常靈活,大大減少和分解用人風(fēng)險(xiǎn)。

簡(jiǎn)言之,在實(shí)施勞務(wù)派遣后,最大限度地凈化了用人單位的人事管理功能。降低了企業(yè)的工作負(fù)擔(dān),使企業(yè)集中精力進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。理清勞資關(guān)系,規(guī)范勞資關(guān)系,使勞資關(guān)系與勞資關(guān)系和諧、穩(wěn)定。所以對(duì)于勞動(dòng)者個(gè)人而言,改變用工方式后自己的合法權(quán)益就更有保障。