這說明，人力資源外包服務業在進入快速發展時期之后，市場規模出現明顯的擴張。

此外，疫情爆發后，人力資源外包服務業的市場規模也不斷擴大，許多企業采用業務外包來提高其抗風險能力。

例如，生產線外包的制造企業，有了新產品的核心技術，并預計可以轉化為好產品。在這個時候，如果在短期內自行建造生產線，將需要大量的資金和人力，包括倉庫、設備、生產線的建設、工資等。

而且如果新產品市場銷售結果不盡如人意的話，那么以上的資金成本、人力成本將成為快速消耗現金流、利潤因素，影響企業的發展。

為了避免后一種情況的發生，產品外包成為一些制造企業的選擇。

外包制是指企業將不定期生產、非核心、輔助、季節性較強的生產環節外包出去，由產線外包企業負責組織人員計劃和指標生產。

通過這種方式，企業可以集中精力從事核心或大型增值業務方面，從而提高企業的經營效益。

「并非說變動成本就一定更省錢，但當業務量達不到時，選擇外包，抗風險能力會較強，成本也會較低?！箻I界人士表示。

此外，制造業企業選擇產線外包也可以降低季節性、突發生產招聘風險；減少因勞資糾紛而產生的糾紛；避免機構臃腫造成的工作不正常。

成功地進行生產外包，是將人力資源派遣與企業生產實際相結合的一種新模式。

它不僅體現了人力資源派遣在雇傭上的優勢，而且使企業生產環節在步調、節奏等方面都具有一致性，這是現代制造企業從生產成本和工作效率等方面充分考慮的結果。

當前，對于產線外包，企業，特別是制造企業，往往關注以下幾個方面：產品價格、數量、質量、交貨期、服務等等，如何通過有效的生產外包管理滿足客戶需求，成為人力資源公司思考的焦點。